综合人才网 | 眼镜人才网 | 世界眼镜网 | 眼科研究网
 
 
眼镜资讯
天网商城
 
   
资讯首页 | 行业动态 | 展会信息 | 眼镜资讯 | 经济信息 | 管理营销 | 商务指南 
近视 远视 散光 老花 斜视弱视 验光 配镜 白内障 专家 手术
眼镜资讯 > 辅导计划加重点管理 新来员工快速养成有办法
辅导计划加重点管理 新来员工快速养成有办法
来源: 新浪财经网  作者:不详
2007-11-20 15:30:00  评论 0 条  进入论坛  [字号: ]
  核心提示:
部门里有新人加入,请不要冷待,善用辅导计划与重点管理,可为部门培养出优秀的生力军。

  很多主管在新人分配到自己的部门时,除了简单的沟通与职务说明外,由于本身所要  
管的事情太多,就会把新人交给部门内的同仁带。

  的确,新人一到公司,不论过去有没有经验,为了让新人熟悉公司的文化,一定要有人带,但通常都应该是由上一级主管来带,而不是随便丢给部门内的任何一位同仁。

  在培育新人的过程中,辅导计划是很好的工具,主管应根据个人情况量身订做,考虑到当时职务所需以及将来发展所需,使新人的学习有特定的方向,主管也能明确地了解新人所欠缺的职能,最重要的是让新人能了解自己业务的职责。如一个月做一次指定书籍的读书心得报告,或是要求新人到外面去读相关的课程,都是能让新人不断成长的好方法。通过这样的方式,新人能在工作中找到成长的空间,部门也可随着人员能力的提升而进步。

  当然,辅导计划中,要针对个人的核心能力、专业素养和专业技能三个层次分级管理。

  依据辅导计划,主管可以在每周或每月定期了解新人学习和适应情况,也应该不时和新人面谈,沟通彼此的想法,修正不适当的部分。通过这种方式,主管不需要全天候“监视”新人的所作所为,信任也能培养新人对自己工作的认同感及个人对工作的责任感。

  当然,新人的培育,除了透过主管个人指导外,部门也能安排内部的产品教育等,让新人能熟悉部门的运作和工作气氛,而整个公司共通性的训练更不可少。公司必须办理团体性的教育训练课程,让新人能完整地了解公司的组织、文化、市场,只有新人认同公司的理念与文化,才会愿意留在公司。

  综合来说,主管虽然在培育新人上有很重大的责任,但也不是孤立无援的,至少大部分的公司都有人力资源部门,通过类似专业部门的协助,更能有效培育新人,而且由主管亲自培育的人才,对组织和部门才有认同,也才是长久的资源。
相关文章
·珠三角六成企业减招新员工 明年无加薪... ·眼镜企业如何激发新员工主人翁意识
·眼镜企业如何激发新员工主人翁意识 ·海尔的新员工培训四步曲
行业动态
 
鲁南眼科举办竞技大赛教市民爱眼护眼
neijj
·
济南市眼镜市场质量明显好转
·
当心 7家学生配镜中心不合格
·
上门验光配眼镜引热议 伊视可引领眼镜革
·
小店内太阳镜令人忧 购买请无贪小便宜
·
先进传感器测量体温 新型太阳镜预防中暑
展会信息
 
眼镜展
 今届眼镜展吸引来自21个国家及地区超过580家参展商,展示设计新颖的镜片、镜架、太阳眼镜、护目镜、眼镜配件、视光仪器及多种相关
·
2014中国(郑州)国际眼镜产业展览会
·
温州眼镜展7月10日开幕
·
2009中国国际眼镜业展览会在北京开幕
·
依视路高科技镜片亮相中国国际眼镜业展
·
2010香港眼镜展11月3-5日
管理营销
 
成功企业家的16字秘诀
话营销
·
建立学习型企业文化
·
GE舵主韦尔奇的企业文化理念
·
中小眼镜企业如何应对高工资时代
·
眼镜行业计件制工资制度浅析
·
靠诚信赢得尊敬----访海尔集团首席执
 

投诉电话:0771-4802387 传真:0771-4802387 投诉邮箱: 53850980@qq.com 《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》许可证编号:桂B2-20030026
广西嘉奇医用科技有限公司 版权所有 地址:中国广西南宁市星光大道17号 国际经贸大厦21层A座 邮编:530031