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眼镜企业怎样做公益营销
来源: 温州眼镜网   作者:不详
2011-1-16 11:05:23  评论 0 条  进入论坛  [字号: ]
  核心提示:毋庸置疑,公益慈善正在成为打造新型品牌模式的眼镜企业的潮流和必修课。但是,目前中国的公益慈善环境和制度还不成熟,公益心态也比较复杂。

    毋庸置疑,公益慈善正在成为打造新型品牌模式的眼镜企业的潮流和必修课。但是,目前中国的公益慈善环境和制度还不成熟,公益心态也比较复杂。很多眼镜企业在认知、路径和方法等方面还有许多误区。那么,眼镜企业到底该如何做公益和慈善?笔者认为,应把握以下若干要点。

    首先就是战略职能鲜明化。为什么巴菲特的全球“劝捐令”在中国不灵了,因为国内及眼镜企业和富豪有太多的难言之隐。所以,最大的慈善就是把自己的眼镜企业经营好,为员工、为合作伙伴、为社会合理合法创造价值。否则,慈善就是无根之木。如果这个前提存在,对目前中国绝大多说的眼镜企业来说,要做公益,首要目标就是为了品牌建设,“主观上为自己,客观上为别人”。这一点要旗帜鲜明、光明正大、坦坦荡荡,千万不要遮遮掩掩、左右为难、欲言又止,那样就太累了。

    二是主题化。公益和慈善的范畴非常广泛,眼镜企业要有旗帜鲜明的主题,明确基金会到底应该做什么、不做什么。大而全反倒没有针对性。对比国内外成功公益事业都有鲜明的主题。宝洁把公益目标锁定在“0—13岁的儿童”,十几年一直在做宝洁希望小学;百事在中国主要做的就是母亲水窖工程和沙漠土豆工程。 

    三是系统化。不单单是眼镜企业一家做基金会,还要带动合作伙伴、员工、渠道商、供应商一起做慈善,做成公益产业链,这样更有意义,非公募基金才能越做越大。这方面宝洁的做法值得借鉴,不仅授之以鱼,更授之以渔,把“救助模式”做成“救助—发展模式”。

    四是透明化。如何保持透明化,打消社会顾虑和质疑,对于非公募基金会也一样是至关重要的,这一点甚至会影响眼镜企业自身品牌的诚信度。所以建议眼镜企业的基金会都应建立一个独立网站,所有活动和财务数据公开。

    五是持续化。眼镜企业做公益营销,最忌讳虎头蛇尾,或者频繁换主题,一定要保持持续性,国内外的成功经验显示,一个主题至少可以做五年以上,就算是阶段性活动也没有低于两年的,比如,“奥运联想千县行”活动,光做这个活动就做了两年。

    六是传播化。眼镜企业做公益,一定不要忌讳传播,就算是作秀,也要带动大家都秀起来,这样中国的公益慈善氛围就会前进一大步。如果还能为眼镜品牌和销售服务,何乐而不为呢?四季沐歌太阳能与团中央联合开展的“阳光创业行动”,就实现了多方共赢。

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